|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
هوشمندي تجاري مجموعهاي از تكنولوژيها، ابزار و فرآيندها،
براي تبديل دادههاي عملياتي سازمان به اطلاعات و دانش مورد
نياز مديريت براي تصميمگيري بهتر است. در اين راهكار گردآوري
و تحليل اطلاعات از منابع اطلاعاتي مختلف (بانك اطلاعاتي همكاران
سيستم و منابع داده ديگر) بصورت بدون واسطه و مكانيزه انجام
ميشود. مديران شاخصها و گزارشهاي مورد نياز خود را در قالب
داشبورد مديريتي (صفحات نمايش اطلاعات) با دقت بالا، در زمان
مناسب و با فرمت مورد نياز مشاهده ميكنند.
|
|
نظامهاي مديريت عملكرد مانند ارزيابي متوازن يا تعالي سازماني
از شاخصهاي كليدي عملكرد (KPI) براي ارزيابي وضعيت سازمان
در مقايسه با اهداف تعيين شده استفاده ميكنند. محاسبه اين
شاخصهاي كليدي عملكرد در قالب كارنامه عملكرد (Scorecard)،
نقشه استراتژي، مدل رادار و نمودارها و علايم گرافيكي مختلف،
كنترل و پيشبرد سازمان در جهت اهداف و استراتژيها را براي
مديران تسهيل ميكند.
|
|
عدم يكپارچگي بين سيستمهاي اطلاعاتي و مغايرتهاي موجود
بين اطلاعات ارسالي از واحدها، شعب يا شركتهاي زيرمجموعه
مشكلات عديدهاي را در فرآيند گزارشگيري و تحليل اطلاعات در
سازمانهاي بزرگ ايجاد ميكند. تكنولوژيهاي نوين براي مديريت
اطلاعات كه در شركت هوشمندي تجاري مورد استفاده قرار
ميگيرند، امكان يكپارچهسازي و تلفيق اطلاعات از منابع اطلاعاتي
مختلف را فراهم ميكنند.
|
|
سيستم گزارشهاي مديريتي با تكيه بر اطلاعات موجود در بانك
اطلاعاتي سيستمهاي همكاران سيستم، شاخصها و گزارشهاي
متعدد و مفيدي به مديران ارايه ميكند. داشبورد مديريت در اين
سيستم امكان دسترسي آسان و سريع به اطلاعات كليدي سازمان
را فراهم ميكند. اطلاعات متناسب با نياز بشكل جداول، نمودارها،
چارتها و علايم گرافيكي نمايش داده ميشوند.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|