|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| داشبورد مديريت در خدمت تعالي سازمان
جهت، سرعت و قدرت ، وقتيكه سوار بر بك اتومبيل هستيد ،مي توانيد به طور مستقيم هر سه را كنترل كنيد. براي تغيير جهت كافيست فرمان را بچرخانيد .براي افزايش قدرت و بالا رفتن از يك سربالايي مي توانيد از دنده هاي سنگين تر استفاده كنيد و براي افزايش سرعت كافيست پدال گاز را فشار دهيد . ولي آيا مي توان يك سازمان بزرگ را به راحتي يك اتومبيل كنترل كرد ؟ برخلاف راننده اتومبيل ، مدير يك سازمان فقط به صورت غير مستقيم و با مديريت منابع سازماني مي تواند بر جهت گيري استراتژيك سازمان اثر بگذارد . مديران فقط از طريق كاركنان مي توانند تصميمات خود را عملي سازند و كاركنان سازمان هيشه كارهايي كه از آنها خواسته مي شود را انجام نمي دهند و حتي در بعضي دقيقا خلاف چيزي كه از آنها خواسته مي شود را انجام مي دهند . دليل اين امر مغايرت موجود بين اهداف سازمان و اهداف كاركنان است . بنابراين همسوساختن اهداف از طريق يك نظام انگيزشي مبتني بر ارزيابي دقيق عملكرد كاركنان كمك موثري به عملي شدن تصميمات مديران مي كند .
| | خلق ارزش در اقتصاد رو به افول
اگر ميخواهيد زيان را به سود تبديل كنيد با ارزشترين و كم ارزش ترين مشتريان خود را مشخص كنيد.
در بحران مالي كنوني، گزارشهاي بسياري از سازمانها حاكي از افت هشدار دهندهاي در وضعيت سودآوريشان است. دامنه اين كاهش سودآوري از 28% تا 200% گزارش شده است. چه وضعيت فعلي را وضعيتي رو به افول در اقتصاد بدانيم و چه آنرا بحران اعتباري يا ركود بخوانيم، واقعيت اين است كه صنايع بسيار محدودي توانستهاند از عواقب آن در امان بمانند.
چه اتفاقي ميافتاد اگر ميتوانستيد بدون افزايش درآمد يا كاهش تعداد پرسنل، سود خود را 400% افزايش دهيد. آنچه كه عدهاي آنرا آرزويي محال ميدانند ميتواند به مدد تجربه و تكنولوژي عصر حاضر به واقعيت بپيوندد. جاناتان هورنبي مدير ارشد بازاريابي بخش مديريت عملكرد شركت اس.اي.اس (SAS) در نشستي با پيتر ترني مدير عامل كاست تكنولوژي (Cost Technology) به دنبال بررسي اين موضوع هستند كه چگونه هزينهيابي بر مبناي فعاليت ميتواند مشتريان سودآور را شناسايي نموده و ضمن كمك به كاهش زيانها منجر به بقا در شرايط اقتصادي فعلي گردد.
| | نقش سيستمهاي اطلاعاتي در ارتقاي عملكرد
لزوم استفاده از تكنولوژي اطلاعات بعنوان يك سلاح رقابتي به يك كليشه متداول تبديل شده است. هرچند مسايلي كه ميزان تاثيرگذاري اين تكنولوژي را در يك سازمان خاص تعيين ميكنند و فرآيندهايي كه هماهنگي پايدار اين تكنولوژي و استراتژي سازمان را امكانپذير ميسازند، مورد توجه كمتري قرار دارد. محققان بسياري استفاده ناكافي از تكنولوژي اطلاعات و فرصتهاي بالقوه آن را بعنوان يك مشكل جدي در سازمانها مورد توجه قرار دادهاند. نقش سيستمهاي اطلاعاتي در عملكرد سازمان بخوبي توسط مكفارلان و همكارانش با در نظر گرفتن دو بعد اصلي تشريح شده است. اين دو بعد عبارتند از 1) تاثير تكنولوژي اطلاعات بر عمليات اصلي سازمان و 2) اثر تكنولوژي اطلاعات بر استراتژي اصلي سازمان. در نظر گرفتن اين دوبعد به مديران كمك ميكند تا تصميمات خود را براي سازماندهي و مديريت اين تكنولوژي در يك چهارچوب اصلي مشاهده كنند.
| | هوشمندي تجاري و مديريت عملكرد
تصميمگيري اساس و جوهره كار مديريت است و مبناي هر تصميم درست را اطلاعات صحيح، پردازششده و روزآمد تشكيل ميدهد . هرچند، در اغلب سازمانها مديران براي كسب اطلاعات كافي در هنگام اخذ يك تصميم كارساز در زمان مناسب با موانع و مشكلات زيادي مواجه ميشوند. نكته جالب توجه اينست كه در اغلب موارد اطلاعات بطور كامل و با جزييات زياد در يك گوشه سازمان در يك سيستم اطلاعاتي يا فايل اكسل وجود دارند، ولي مكانيسم درستي براي استخراج، پالايش و ارسال اطلاعات براي تصميمگيرندگان وجود ندارد .
| | ادراك فرايندها راه مقابله با چالش هاي جديد كسب و كار در شركت هاي
فضاي كسب و كار در دنياي امروز به علت ظهور نيروهاي جديد نسبت به فضاي كسب و كار در گذشته پيچيدگي هاي بيشتري دارد و قوانين جديدي علاوه بر قوانين قديمي كسب و كار برآن حكم فرماست. در فضاي كسب و كار امروز اطلاع از عملكرد امروز كافي نيست، داشتن درك درستي از آنچه در آينده اتفاق مي افتد بسيار مهم و حياتي است. براي اينكه سازمان بتواند پيش بيني درستي از آينده داشته باشد، لازم است به سطح ادراك در فرايندهاي خود برسد كه لازمه آن 5 اصل است كه از يكپارچه سازي اطلاعات، توان تحليل هاي تاريخي اطلاعات، توان تحليل هاي پيشگيرانه، ذخيره سازي دانش و انتشار دانش مي آيد.
| | 10 چالش مهم براي موفقيت پروژههاي هوشمندي تجاري
بيش از نيمي از همه پروژه هاي هوشمندي تجاري يا هرگز به اتمام نمي رسند و يا در ارائه مشخصات و مزيت هايي كه درابتداي پروژه مورد توافق بوده است شكست مي خورند. هوشمندي تجاري نه يك محصول است و نه يك سيستم، درواقع يك استراتژي ساختاري است كه پيوسته در پي يكپارچه كردن عملكردهاي سازمان با اهداف كسب و كار آن است. با استفاده از تكنولوژي هوشمندي تجاري از طريق سريع بدست آوردن اطلاعات دقيق و قابل پيگيري ميتوان به موفقيت كسب و كار دست پيدا كرد.
| | نسل جديد هوشمندي تجاري با تركيب چهار فناوري
نسل جديد هوشمندي تجاري معرفي شده است و سه عامل اصلي آن را به پيش ميبرد: گسترش تحليلهاي پيشگويانه، افزايش نظارت لحظهاي و تحليل سريعتر به كمك پردازش درون حافظهاي. چهارمين عامل؛ نرمافزار بهعنوان خدمت(SaaS)، با كمك به سازمانها در اجراي سريعتر سه سيستم ديگر آماده تغيير بازار هوشمندي تجاري است.
| | مقاله هوش تجاري و تصميمات کلان سازماني
چکيده: در اين نوشتار آثار مثبتي که هوش تجاري (BI=BUSINESS INTELLEGENCE) بر تصميمات عمده و کلان سازماني دارد اشاره شده است و به عمده موارد قابل توجه در معماري هوش تجاري و مزاياي آن به همراه نحوه برخورد و نوع پياده سازي آن پرداخته شده است، هوش تجاري نه به عنوان يک ابزار يا يک محصول و يا حتي سيستم، بلکه بعنوان يک رويکرد جديد در معماري سازماني بر اساس سرعت در تحليل اطلاعات به منظور اتخاذ تصميمات دقيق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان ممکن مطرح شده است. در اين مقاله، دلايل لزوم استفاده با تشريح اهداف آن، ضمن معرفي تکنيکهاي عمومي، مورد بررسي قرار گرفته است.
| | ايجاد فرهنگ اندازهگيري ، راهنماي كاربردي هوشمندي تجاري
اين مقاله چكيده اي از فلسفه BI در مورد هوشمندي تجاري است. ميتوانيد از اين مقاله به عنوان مدلي براي ايجاد يك چرخه قدرتمند بهبود مستمر در سازمانتان استفاده کنيد.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|